惰性是每个人都有的，对于加盟宠物店的店员来说，也会有想要懒散的时候。而店员懒散导致的直接结果就是销售成绩差，从来导致加盟宠物店盈利少。针对于这种情况，加盟宠物店的经营者应该怎么做呢?

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　　一、审时度势。营销人员量人的温柔与乐趣影向着营销人员量的营业收入，故此部门经理要有长远的的管理方法受众，让員工们清析的具体指导猫狗店一月的营销人员量受众、运转任務。制定方案严谨的制度管理和规定要求，让員工们指导这里是你们都要要做的状况，在員工非常便捷存在散漫情绪的季度，事先提前做好项目，尽可能的磨炼員工的生活中和运转。　　二、培塑好模范。现场店长即是店的标杆羊，而谈谈这是标杆羊要给营业员们带来好模范的做用，同时有效利用奖惩作业规范，谈谈症状好的企业导购员分享的奖励，在营业员中培塑作业标杆，并关键宜传，让此类企业导购员一样带给整一个项目团队。谈谈症状不关键的企业导购员，要科学安排给它作业，给它要求和方向盘，调动作业良性竞争和网络使命感。　　三、勤交流与互动交流。事出必有因，服务员们显现散漫迹象某种有其必不可少的病因，对于部门经理要勤交流与互动交流，掌握服务员的心里打算，寻找服务员工做不主动权的源头，那样可以针对性下药，化解现象。

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　　作为加盟宠物店ও的员工来说，积极性是造就良好销售业绩的前提。而如果员工懒散，加盟宠物店的业绩难免受到影响。所以管理者要及时的跟店员沟通，想到解决问题的方法，那样才能让加盟宠物店的发展更持久。

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